人力資源是對(duì)公司人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合與管理，在公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，確定人力資源的價(jià)值定位和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，選擇適宜的人力資源管控模式和人力資源各專業(yè)模塊職能的強(qiáng)化與弱化要求。
（一）人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 、調(diào)整與分析，制訂和持續(xù)完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度與政策。
（二）招聘及錄用：組織實(shí)施人員聘用與配置、建設(shè)現(xiàn)有和后備人才保障的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：建立完善的員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和工作效能。
（四）薪酬福利管理：持續(xù)優(yōu)化薪酬和福利體系。
（五）績(jī)效考核管理：建立有效考核激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)員工工作績(jī)效的改善和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（六）勞動(dòng)關(guān)系管理：組織發(fā)展和員工關(guān)系管理，配合公司發(fā)展和企業(yè)理念，貫徹實(shí)施人力資源政策，提供共享和專業(yè)的人力資源管理和服務(wù)，創(chuàng)建和諧的組織氛圍和文化，建立人力資源信息化管理模式。
